политика, экономика, компромат

    | 

Редакция

 | 



Четыре всадника прокрастинации – что стоит за желанием отложить дела на завтра


20.01.2026 10:31

Четыре всадника прокрастинации – что стоит за желанием отложить дела на завтра

Декан факультета педагогики Университета «Синергия» Анна Шатравкина считает, что прокрастинация – это не просто лень, а сложный коктейль из эмоций, привычек и внешних факторов. Она отмечает, что современный мир с его бесконечным потоком информации, соблазнами и высокой скоростью жизни только усугубляет проблему.

В беседе с RuNews24.ru Анна Шатравкина назвала причины, по которым мы откладываем сегодняшние дела на потом.

Цифровой шум

Соцсети, уведомления, бесконечный серфинг в интернете. В результате мозг перегружается, концентрация падает, а простые задачи кажутся непреодолимыми. Как следствие – мы ищем «более интересные» занятия.

Эмоциональный шторм

Неприятные задачи, вызывающие тревогу, скуку, разочарование. Проще отложить, чем испытывать негативные эмоции.

Перфекционизм

Страх сделать что-то неправильно парализует. Лучше отложить, чем сделать недостаточно хорошо. Тут вспоминается расхожее выражение «лучшее – враг хорошего».

Выгорание

Хроническая усталость и перегрузка. Как правило, в этой точке мотивация уже на нуле, хочется просто «зависнуть».

«Существует связь между прокрастинацией и проблемами саморегуляции и управления эмоциями. Ключевая роль в победе над прокрастинацией кроется в планировании и контроле импульсов», – отмечает эксперт.

Она предлагает рассмотреть несколько инструментов, которые помогут сказать «нет» прокрастинации:

Цифровой детокс

Отключите уведомления, установите приложения для блокировки отвлекающих сайтов, распределите время дня по задачам и зонам и старайтесь не менять местами и не смещать фокус с важного на срочное.

Приоритезация, матрица Эйзенхауэра

Разделите задачи на четыре категории: «Срочно и важно», «Важно, но не срочно», «Срочно, но не важно», «Не срочно и не важно». Сосредоточьтесь на задачах из первого квадрата – они требуют вашего немедленного внимания. Планируйте время для задач из второго квадрата, чтобы предотвратить их перерастание в категорию «срочных». Делегируйте задачи из третьего квадрата, если возможно, а задачи из четвертого смело вычеркивайте.

Концентрация

После предыдущего шага начинаем действовать. Работаем над задачей в течение 25 минут, после чего делаем короткий перерыв (5 минут). После четырёх таких «помидоров» следует более длительный перерыв (20-30 минут). Эта методика помогает поддерживать концентрацию, минимизировать отвлекающие факторы и избежать выгорания.

Отдых

В погоне за эффективностью не уходите в бесконечный «рабочий» режим. Крайне важно наряду с работой планировать и отдых. Осознанные перерывы с переключением внимания – один из самых недооцененных инструментов повышения продуктивности. Мозг не рассчитан на многочасовой непрерывный фокус: при длительном напряжении падает концентрация и растёт количество ошибок.


Tags

В стране

»

Премьер Чехии отказался советоваться с президентом по вопросам внешней политики


»

China Press: Китайцы чаще меняют электромобили из-за технологий


»

Telegram-канал Shot: Гид оставил российского альпиниста в Гималаях


»

People: В Джорджии вскрыли капсулу времени с письмом от 1976 года


»

Минтранс Дагестана восстановил движение на 17 участках после селей


»

OKKO: ФИФА отменила красную карточку Балогана на ЧМ-2026


»

Инфантино предложил увеличить число команд на ЧМ до 64


»

Памфилова предложила "Коммунистам России" устроить личную жизнь


»

Рынок «вторички» Москвы ушел в пике: эксперт объяснил, почему пузырь не лопнет даже при налоге в 2%


»

Юрист предупредил: шутливые комментарии к переводам блокируют счета


»

Психолог Тим Боно: смена рутины улучшит психическое здоровье


»

Глава Росатома назвал атаки на Энергодар лишенными здравого смысла


»

Путин взялся за язык. Какие новшества ждут сферу образования и культуры


»

ВСУ скопили силы у Дружковки: включены спецподразделения "Омега"


»

Россия передала в ОЗХО данные о применении химоружия Киевом



"kaspi-info.com" Copyright © 2012-2026

Редакция - [email protected]