Коронакризис или 5 тенденций в управлении рисками
07.04.2021 00:00
Коронавирус остаётся одной из важных проблем для многих стран, вызвавший кризисные явления во всем мире. С точки зрения риск-менеджмента, произошедший коронакризис является событием, которое происходит редко, но имеет существенный эффект, передает Деловой Казахстан со ссылкой на @RiskTakersKZ.
О пяти тенденциях риск менеджмента рассказал в своей статье заместитель главного экономиста Moody’s Analytics Кристиан деРитис.
1) Разнообразие способствует более эффективному управлению рисками.
Заниматься прогнозированием крайне сложно, особенно прогнозировать события, которые ранее не возникали. Несмотря на различные индикаторы, которые сигнализировали о потенциальном распространении коронавируса, алгоритмы и модели игнорировали их и придавали подобным триггерам незначительный удельный вес.
Пандемия показала, что лучшая защита от неопределенности – это смотреть на мир через множество различных линз. Разнообразие источников данных, моделей, сценариев и аналитиков рисков увеличивает вероятность обнаружения возникающих рисков и борьбы с ними. В том, числе становится понятным, что более разнообразный персонал приводит к более эффективному принятию решений.
2) Компании будут применять различные стратегии моделирования.
Диверсификации также распространяется и на методы моделирования. Будет более надежно использование ряда прогнозов, которые позволяют нам оценить риски. В период пандемии свою ценность подтверждали как простые, так и более сложные модели.
3) Альтернативные данные будут расширяться, чтобы заполнить информационные пробелы
Пандемия показала важность использования “альтернативных данных”. Длительные задержки в сборе, компиляции и распространении данных официальных источников оказались недостаточными перед лицом быстро распространяющегося вируса. Информационный "туман" усложнял оценку рисков и принятие решений. Очевидно, что альтернативные источники количественных данных будут расширяться по мере того, как аналитики будут стараться преодолеть недостатки моделей оценки рисков.
4) Риск-менеджеры будут частью стратегических решений, а не отдельно от них.
Принимая во внимание надзорную роль риск-менеджеров, их часто считают структурами, препятствующими развитию. В настоящее время организации привлекают профессионалов в области управления рисками и вскоре опыт управления рисками может стать более ценным, чем степень MBA. Данный тренд также подкрепляется тем, что за последние 15 лет мир пережил два крупных экономических потрясения.
5) Идентификация рисков будет постоянным занятием
Скорость распространения и серьёзность влияния COVID-19 приведёт к новой роли в управлении рисками – “охотнику за рисками”. Организации будут продолжать определять потенциальные риски для своей основной деятельности, но генеральным директорам и советам директоров будет предложено оценить риск, связанный с дополнительными “известными неизвестными”. Охотники за рисками будут учитывать влияние таких событий, как будущие пандемии, финансовые кризисы, кибератаки, внутренний терроризм, кризисы суверенного долга, геополитическая напряженность и сбои в цепочке поставок. Они будут рассматривать сценарии, которые ранее существовали только в научной фантастике, а также события, выходящие за рамки нашего нынешнего воображения.
Таким образом недооценка рисков может привести к таким же негативным последствиям, который можно было наблюдать в период Глобального финансового кризиса.
